1、三控三管一协调是：一、三控工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

2、控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

3、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

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4、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。

5、不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

6、二、两管合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

7、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

8、三、一协调指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

9、进度（工期）控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。

10、为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。

11、进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。

12、根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。

13、2、成本（投资）控制成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。

14、成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。

15、为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。

16、3、质量控制质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。

17、这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。

18、为保证质量控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。

19、以上内容参考：百度百科—三控两管一协调。

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